Paul Ségur : « C’est dans l’action que l’on s’accomplit et la persévérance que l’on réussit »

La réorganisation de notre entreprise, achevée à la fin de l’année dernière, porte déjà ses fruits. Nos processus administratifs, organisationnels et financiers, soutenus par de nouveaux outils, nous offrent une lecture plus fine de nos performances et préfigurent l’évolution technologique de notre profession. Ces outils ne sont toutefois qu’un seuil : l’intelligence artificielle et les technologies numériques transformeront peu à peu notre manière de travailler. Si l’expérience et le savoir-faire des femmes et des hommes de terrain resteront irremplaçables, il est clair que de nombreuses tâches amont seront progressivement facilitées par ces innovations.

Pourtant, la technologie ne fait pas tout, et notre environnement reste imprévisible. La décision américaine d’imposer 39 % de droits de douane à la Suisse illustre à quel point une mesure politique, prise à l’autre bout du monde, peut bouleverser la stabilité économique d’un pays en quelques heures. Ces décisions échappent à notre contrôle, mais elles nous invitent à cultiver notre propre stabilité interne – à l’image des tables gyroscopiques qui compensent le tangage des navires.

Comment y parvenir ? En maîtrisant nos coûts de bout en bout, grâce au déroulement méthodique de nos interventions, afin de réduire tout ce qui pourrait compromettre le rendement de nos chantiers. La restructuration en pôles de nos services est une bonne décision : elle affine le découpage des responsabilités et renforce l’interopérabilité de nos équipes.

Notre réflexion globale nous a également confortés dans notre volonté de responsabilité sociétale et environnementale. L’entreprise est plus qu’un centre de profit : elle est un creuset de bonnes pratiques, individuelles et collectives, pour garantir une activité aussi peu énergivore que possible. Mais là encore, la conscience éthique ne doit pas être un miroir aux alouettes. Les protocoles sont nombreux, les certifications exigeantes, et nous n’entrerons pas dans une logique de cases à cocher pour la seule image. Notre cap est clair : progresser par étapes, intégrer dans nos pratiques ce qui est tenable et durable, sans jamais compromettre l’équilibre de l’entreprise. Si je suis personnellement convaincu des efforts à produire pour réduire notre empreinte carbone, je sais aussi que la pérennité des entreprises fait partie de cette équation : fragiliser les acteurs économiques au nom de protocoles irréalistes serait contre-productif. Notre responsabilité est d’avancer dans ce domaine avec lucidité et pragmatisme.

La réussite de Troger dépend de la vitalité de l’environnement économique, culturel et social dans lequel nous évoluons. C’est pourquoi nous apprécions les collaborations, les projets en consortium, et notre présence sur des chantiers emblématiques qui marquent la ville et la région. Cet engagement s’exprime aussi au-delà de notre cœur de métier. Nous sommes heureux de soutenir Claudio Alessi et son association No Difference, dont le travail remarquable illustre l’importance de donner à chacun sa chance, dans une carrière comme dans la vie. Troger est une entreprise formatrice convaincue, qu’il s’agisse d’apprentissage ou de formation continue.

Depuis dix ans maintenant, notre magazine partage avec vous notre actualité et nos engagements. Face à un avenir parfois incertain, nous voulons transmettre aux jeunes générations un message simple : c’est dans l’action que l’on s’accomplit et la persévérance que l’on réussit.

2025 est une année d’exigence et de continuité, de consolidation et d’équilibre. C’est sur cette solidité, et sur notre capacité à rester agiles face à l’imprévisible, que nous voulons bâtir l’avenir – pour nos clients, pour nos partenaires et pour nos équipes.

Paul Ségur
Administrateur de Troger SA