Paul Ségur : « Troger, des caps clairs soutenus par une organisation aboutie »

Comme chaque année dans notre secteur d’activité, nous faisons face à une accélération des dossiers tardifs, tant sur le terrain que dans leurs phases préparatoires. Cette période intense constitue l’ultime test de notre nouvelle chaîne de valeur, engagée en 2024. C’est avec satisfaction que nous en mesurons aujourd’hui l’efficacité et constatons la progression de notre carnet de commandes. Nous pouvons désormais valoriser pleinement les arguments commerciaux qui ont façonné notre réussite : un prix étudié, sans concession sur la qualité, pour une prestation à 360°. En relisant nos notes stratégiques du printemps dernier, m’est revenue cette réflexion de Peter Drucker : « Le plus grand danger en période de turbulence, ce n’est pas la turbulence ; c’est d’agir avec la logique d’hier. » C’est précisément l’orientation que nous avons retenue : face à l’instabilité du marché, instaurer une dynamique commerciale en phase avec notre temps, soutenue par des outils de gestion de dernière génération.

2025, année de conquête
Dès le premier trimestre, nos équipes — chefs de pôle, techniciens, responsables d’affaires — se sont mobilisées sur de nouveaux appels d’offres. Le second semestre 2025 a ainsi enregistré une progression sensible de notre volume d’affaires. Notre capacité à répondre à des dossiers complexes, y compris publics, s’est renforcée, à un moment où la précision administrative est devenue un critère aussi décisif que la maîtrise technique.

Un marché en mutation profonde
Nos clients — architectes, maîtres d’ouvrage, entreprises générales, régies immobilières — évoluent dans un contexte de transformation du parc bâti. Le canton engage de nombreux programmes de rénovation énergétique ; parallèlement, le parc locatif vieillit et les besoins de transformation s’intensifient.
Notre défi n’est donc plus uniquement économique, mais également normatif : multiplication des standards, des expertises, des validations successives et des exigences documentaires. Ces contraintes pèsent paradoxalement davantage sur les entreprises d’exécution comme la nôtre que sur les structures de conception. Cette surcharge alourdit nos frais généraux et ralentit nos mises en œuvre. Nous y répondons par l’intégration, en amont, d’outils modernes de conception, de gestion et de contrôle. Sur ces sujets, je suis convaincu que l’intelligence artificielle apportera rapidement de nouvelles solutions, tandis que, sur le terrain, rien ne remplacera jamais l’ingéniosité, la maîtrise et le tour de main de l’artisan.

Des équipes fidèles, un recrutement difficile
Nos équipes de terrain, souvent formées en interne, constituent notre premier atout en matière de qualité et de réputation. Le recrutement demeure toutefois ardu : identifier des profils qualifiés, capables d’adhérer à notre culture technique et à nos standards d’exécution, reste un processus long et exigeant. Nous poursuivons nos investissements en matière de formation et contribuons activement aux initiatives professionnelles visant à attirer de jeunes talents.

2026 : une transition assumée, une vigilance nécessaire
Comment aborder 2026 ? Avec confiance. Nos perspectives sont solides et la dynamique de l’entreprise est encourageante. L’année 2026 sera une phase de stabilisation et de consolidation : exécuter avec rigueur et capitaliser sur une organisation désormais éprouvée.
Je profite enfin de l’occasion pour adresser à toutes et à tous mes vœux les plus chaleureux pour la nouvelle année, et pour remercier nos clients de leur confiance et de la qualité des missions qu’ils nous confient.

Paul Ségur, Administrateur