Paul Ségur : « C’est dans l’action que l’on s’accomplit et la persévérance que l’on réussit »

La réorganisation de notre entreprise, achevée à la fin de l’année dernière, porte déjà ses fruits. Nos processus administratifs, organisationnels et financiers, soutenus par de nouveaux outils, nous offrent une lecture plus fine de nos performances et préfigurent l’évolution technologique de notre profession. Ces outils ne sont toutefois qu’un seuil : l’intelligence artificielle et les technologies numériques transformeront peu à peu notre manière de travailler. Si l’expérience et le savoir-faire des femmes et des hommes de terrain resteront irremplaçables, il est clair que de nombreuses tâches amont seront progressivement facilitées par ces innovations.

Pourtant, la technologie ne fait pas tout, et notre environnement reste imprévisible. La décision américaine d’imposer 39 % de droits de douane à la Suisse illustre à quel point une mesure politique, prise à l’autre bout du monde, peut bouleverser la stabilité économique d’un pays en quelques heures. Ces décisions échappent à notre contrôle, mais elles nous invitent à cultiver notre propre stabilité interne – à l’image des tables gyroscopiques qui compensent le tangage des navires.

Comment y parvenir ? En maîtrisant nos coûts de bout en bout, grâce au déroulement méthodique de nos interventions, afin de réduire tout ce qui pourrait compromettre le rendement de nos chantiers. La restructuration en pôles de nos services est une bonne décision : elle affine le découpage des responsabilités et renforce l’interopérabilité de nos équipes.

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