Paul Ségur : « Troger, des caps clairs soutenus par une organisation aboutie »

Comme chaque année dans notre secteur d’activité, nous faisons face à une accélération des dossiers tardifs, tant sur le terrain que dans leurs phases préparatoires. Cette période intense constitue l’ultime test de notre nouvelle chaîne de valeur, engagée en 2024. C’est avec satisfaction que nous en mesurons aujourd’hui l’efficacité et constatons la progression de notre carnet de commandes. Nous pouvons désormais valoriser pleinement les arguments commerciaux qui ont façonné notre réussite : un prix étudié, sans concession sur la qualité, pour une prestation à 360°. En relisant nos notes stratégiques du printemps dernier, m’est revenue cette réflexion de Peter Drucker : « Le plus grand danger en période de turbulence, ce n’est pas la turbulence ; c’est d’agir avec la logique d’hier. » C’est précisément l’orientation que nous avons retenue : face à l’instabilité du marché, instaurer une dynamique commerciale en phase avec notre temps, soutenue par des outils de gestion de dernière génération.

2025, année de conquête
Dès le premier trimestre, nos équipes — chefs de pôle, techniciens, responsables d’affaires — se sont mobilisées sur de nouveaux appels d’offres. Le second semestre 2025 a ainsi enregistré une progression sensible de notre volume d’affaires. Notre capacité à répondre à des dossiers complexes, y compris publics, s’est renforcée, à un moment où la précision administrative est devenue un critère aussi décisif que la maîtrise technique.

Un marché en mutation profonde
Nos clients — architectes, maîtres d’ouvrage, entreprises générales, régies immobilières — évoluent dans un contexte de transformation du parc bâti. Le canton engage de nombreux programmes de rénovation énergétique ; parallèlement, le parc locatif vieillit et les besoins de transformation s’intensifient.

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