Paul Ségur : « Ouvrir les yeux sur l’avenir de notre métier, au-delà du tour de main »

Durant ma vie de patron, j’ai toujours fondé mes décisions sur l’anticipation et le temps long. Le nouveau millénaire semble accélérer l’histoire : chaque année apporte désormais son lot de ruptures technologiques. Dans un secteur d’activité qui construit des ouvrages destinés à durer 80 ans, le paradoxe mérite d’être relevé. Nous devons faire avec notre temps, accompagner les grandes transformations de notre canton, mais aussi comprendre ce que demain nous annonce. Les transformations auxquelles nous sommes confrontés ne sont plus seulement conjoncturelles. Le coût de l’énergie et des matières premières, les exigences environnementales, l’évolution du rapport au travail, la pression sur les prix et, désormais, l’accélération spectaculaire de l’intelligence artificielle nous obligent à interroger nos modèles économiques et nos organisations. 

Ne devrions-nous pas réfléchir à la structuration de nos métiers artisanaux et à tout ce qui entoure le geste productif lui-même : locaux, dépôts, stocks, transports, logistique, administration ou circuits d’approvisionnement ? Demain, la compétitivité d’une entreprise ne dépendra plus seulement de sa capacité à bien exécuter son métier, mais de sa faculté à alléger et à rendre plus intelligent tout ce qui permet de l’exercer. 

Il faut en être conscient : les métiers manuels, quoi que nous en pensions, ne seront pas épargnés par une forme de robotisation. 

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