Paul Ségur : « Responsabiliser pour mieux construire, y compris l’avenir »

Comme vous le savez, le renchérissement des coûts dû à la conjoncture économique et plus largement au contexte international érode la profitabilité des entreprises, qui, à défaut de compenser par la hausse des prix, rognent souvent sur leurs marges pour rester compétitives, ne trouvant le salut que dans leur organisation. Si l’on considère les choses positivement, nous en retirerons que, depuis la nuit des temps, des événements extérieurs viennent bousculer modèles et stratégies, et que le succès passe aussi par la capacité à la remise en question, à la créativité et à l’agilité.

Depuis 1961, année de sa fondation, Troger a traversé les nombreuses crises qui ont émaillé l’économie du pays, de la crise pétrolière de 1973 à la crise énergétique et inflationniste de 2021-2023. À chaque fois, notre entreprise a non seulement surmonté l’épreuve, mais a également su prospérer grâce à son pouvoir d’adaptation et à la préservation de son esprit artisanal.
Pour Troger, l’année écoulée fut le théâtre d’un important travail de réorganisation. Notre objectif était simple : renforcer la performance grâce à l’optimisation du temps et la réduction des dépenses, sans jamais minorer ni le service ni la qualité.

2025 est donc le point de départ d’une nouvelle logique de gestion par département, rendue possible par l’implémentation d’un ERP couvrant notre chaîne de valeur et permettant une comptabilité plus analytique. Ce changement offre dorénavant une vision précise de la rentabilité de chaque département et conduit à la responsabilisation accrue de nos chefs de secteur, qui disposent désormais des outils nécessaires pour piloter efficacement leurs équipes. Nous avons à ce titre lancé le recrutement d’un directeur administratif et financier, qui sera chargé du suivi de nos performances et de participer à nos décisions stratégiques.

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